사업을 시작하려는 영감은 어디에서나 올 수 있지만 Francesco Clark에게 그것은 인생을 바꾸는 부상의 결과였습니다.
2002년 당시 24세였던 그는 다이빙 사고로 마비되었습니다. 다리를 사용할 수 없게 된 것 외에도 척수 손상으로 피부에서 더 이상 땀을 흘릴 수 없게 되었습니다.
그 후 그의 피부는 쉽게 자극을 받았기 때문에 의사이자 동종 요법 의사인 그의 아버지와 함께 뉴욕 주에 있는 가정 주방에서 천연 페이스 크림을 개발했습니다.
그것은 Clark's Botanicals라는 스킨케어 사업의 시작이었습니다. 이 사업은 현재 연간 매출이 약 500만 달러(420만 파운드)인 것으로 보고되었습니다.
Clark's Botanicals의 제품은 모두 미국 북동부 지역에서 만들어집니다.
Clark 씨는 뉴욕시 북쪽 Westchester 카운티에 있는 자신의 집 정원에서 재스민과 알로에 베라와 같은 스킨 크림의 일부 천연 성분을 재배합니다.
나머지는 해외에서 더 저렴한 제조를 찾기보다는 인근 시설에 생산을 아웃소싱하여 가능한 한 현지에서 소싱합니다.
"여기 미국에서 모든 것이 만들어집니다."라고 Clark 씨는 말합니다. "브랜드에 대한 독립적이고 지역적인 개발 감각을 유지하는 것이 저에게 매우 중요합니다."
Clark 씨는 현지 공급업체와 공장을 사용함으로써 그의 회사가 지난 2년 동안 널리 보고된 글로벌 공급망 지연을 피할 수 있었다는 것을 의미한다고 말합니다.
상하이의 최근 65일간의 코로나바이러스 봉쇄로 인해 주요 항구가 지연되었습니다.
이는 먼저 Covid-19 대유행으로 인해 중국 및 기타 국가의 공장과 항구, 화물선에서 직원 부족이 발생했기 때문입니다.
그리고 2021년에 세계 주요 무역로인 이집트의 수에즈 운하가 6일 동안 폐쇄되었습니다. 그리고 올해 우크라이나 분쟁과 그에 따른 러시아에 대한 제재로 인해 원유, 천연가스, 식용유 및 밀가루 시장에 혼란이 일어났습니다..
한편 영국과 다른 유럽 국가에서는 트럭 운전사가 부족했습니다.
이러한 여러 가지 이유로 인해 대서양 양쪽에서 점점 더 많은 회사가 본국에서 새로운 공급업체를 찾아 공급망을 리쇼어링 하는 방법을 모색하고 있는 것으로 알려졌습니다.
우크라이나에서 계속되는 분쟁은 원유, 천연가스, 해바라기 기름 및 밀의 전 세계 공급에 영향을 미쳤습니다.
Clark 씨는 지연을 피하는 것 외에도 공급업체가 훨씬 더 가까이 있다는 것은 공급업체와 더 긴밀한 관계를 구축할 수 있다는 것을 의미한다고 말합니다. 그는 이로 인해 필요한 경우 더 촉박한 기한을 맞추는 등 더 많은 일을 하게 된다고 덧붙입니다.
"현지에서 물건을 만들 때 함께 일해 온 사람들에게 의지할 수도 있습니다... '미안하지만 다음 주에 이게 필요해'라고 말할 수 있습니다. "
대유행의 시작을 되돌아보면서 Clark 씨는 그의 회사가 어떻게 "개념부터 고객에게 배송까지 8일 이내에" 손 소독제 생산을 시작할 수 있었는지 설명합니다.
그는 "제조업체 및 Clark's Botanicals의 유능한 팀과의 놀라운 파트너십 덕분에 매우 빠르게 전환할 수 있었습니다."라고 덧붙였습니다.
New Economy는 비즈니스, 무역, 경제 및 직장 생활이 어떻게 빠르게 변화하고 있는지 탐구하는 새로운 시리즈입니다.
공급망 전문가인 Lisa Anderson은 글로벌 시스템이 그 어느 때보다 불안정하다고 말합니다.
캘리포니아에 본사를 둔 공급망 관리 컨설팅 회사인 LMA Consulting Group의 사장은 "수요 변동이 너무 극적이어서 전례 없는 상황입니다."라고 말합니다.
이 단계에서 글로벌 공급망이 언제 더 정상적인 조건으로 돌아갈지는 분명하지 않습니다. 우크라이나 전쟁은 곧 결론이 날 기미가 보이지 않으며 코로나 바이러스는 계속해서 문제를 일으키고 있습니다.
새로운 Covid-19 발병은 올해 초 상하이에서 65일간의 봉쇄를 촉발했고 그 결과 세계에서 가장 분주한 상하이 항구가 혼란에 빠졌습니다.
런던의 Queen Mary University 공급망 관리 강사인 Güven Demirel 박사는 "회사가 중단에 부딪히면 한 번의 중단으로 인해 1년 동안 수익의 최대 절반을 잃을 수 있습니다."라고 말합니다.
"이전에는 고립된 중단과 약간의 운영 위험이 있었습니다. 하지만 지금은 지난 3~4년을 생각해 보면 팬데믹, 브렉시트, 그리고 지금은 유럽에서 전쟁이 벌어지고 있습니다. 많은 회사와 공급망."
일부 산업과 회사는 다른 산업보다 글로벌 공급망에 더 의존합니다. 그러한 회사 중 하나는 영국의 커피 기업인 Alpaca Coffee로, 그의 원두는 분명히 따뜻한 커피 재배 국가에서 생산됩니다.
알파카커피의 주요 사업은 온라인으로 소비자에게 직접 판매
설립자이자 소유주인 Victoria Poon은 세계 커피 산업이 서로 여러 대륙에 떨어져 있는 농장, 로스터 및 고객의 상호 연결된 웹이라고 말합니다. 따라서 한 부분이 무너지면 다른 부분이 따라갈 수 있습니다. "도미노 효과와 같습니다."라고 그녀는 덧붙입니다.
Alpaca Coffee는 이미 몇 개월의 리드 타임과 씨름하고 있습니다. "제품 기획을 해야 할 때는 시간이 걸립니다."라고 Poon 씨는 말합니다. 이는 지난달에 그녀의 팀이 이미 Alpaca의 크리스마스 블렌드에 대한 세부 사항을 계획하고 있었다는 것을 의미합니다.
"[그리고] 우리가 목격한 문제 중 하나는 커피 가격의 상승입니다."라고 Poon은 덧붙입니다.
"이제 우리가 해야 할 일은 인벤토리 맨 위에 있는지 확인하는 것입니다."
그러나 Ms Poon은 해외에서 커피 원두를 구입해야 하지만 포츠머스에 본사를 둔 회사가 필요로 하는 다른 것들을 위해 현지에서 구입하는 이점을 볼 수 있습니다.
Victoria Poon은 올해 커피 원두 가격이 급등했다고 말합니다.
최근에 그녀는 런던 소호에 있는 회사의 새로운 팝업 실제 매장을 위해 맞춤형 브랜드 컵을 주문하려고 했다고 말했습니다. 카페 알파카라고 합니다. 이번 달 초에 오픈했습니다.
Ms Poon은 아시아에서 오는 컵이 이벤트에 맞춰 준비되지 않을 것임을 발견했습니다. "우리는 그 계획을 창밖으로 버려야 했습니다."라고 그녀는 말합니다.
대신 그녀와 그녀의 팀은 영국에 기반을 둔 공급업체로부터 상점의 일반 교체품을 조달한 다음 Alpaca 로고로 스탬프를 찍었습니다. Ms Poon은 이 컵들이 "플라스틱이 없고 분해가 가능하기 때문에" 브랜드의 가치에 더 잘 부합한다고 말합니다.